직무의 형태와 직무 해당자의 상호작용의 함수이며 중요한 것은 종업원을 개인의 독특한 욕구와 기술, 능력에 맞는 작업환경에 배치하고 그에 상응하여 각 개인을 상이하게 취급하여 조직을 관리하여야 한다는 것이다.
즉 직무 특성과 구성원의 동기부여의 관련성에 관심을 두는 직무설계에 대한 접
4. 직무설계의 중요성
직무를 어떻게 설계하느냐에 따라서 인사관리의 개별기능부문이 영향을 받음.
- 인력의 양과 질이 달라져 인력수요 및 공급예측에 결정적인 영향을 끼침.
- 교육훈련의 필요성이 달라짐.
- 특정 직무의 난이도가 달라져 임금결정에 영향을 미침.
- 인력유지에도 영향을
I. 전통적 직무설계
전통적인 직무설계는 테일러의 과학적 관리, 포드의 이동식 조립 라인처럼 분업화와 단순화에 의한 능률향상에 초점이 맞추어 졌다. 그러나 이러한 일 중심의 직무설계는 작업자에게 지루함과 소외감을 느끼게 하여 제품의 품질과 생산성 저하를 가져왔다. 그 후 호손 연구에서
1. 서 론
직무분석은 인적자원관리의 가장 기본적인 기능의 하나이다. 직무분석은 모집과 선발, 인사고과, 보상, 교육훈련, 조직체계획과 직무설계 등 여러 인적자원 관리에 기본적으로 필요한 자료를 제공하며, 직무내 용과 자격조건 등 직무분석자료가 없이는 이들 인적 자원관리 기능이 제
Ⅲ. 직무설계의 원리
1.전통적 직무설계와 현대적 직무설계
(1)전통적 직무설계
전통적 직무설계는 아담스미스의 국부론에서 기원하고 테일러의 과학적 관리법에 의해 확립되었다. 테일러는 직무의 단순화․전문화․표준화에 따른 직무설계를 통하여 기업의 목적인 생산성을 향상하려 하
II. 직무설계의 목적
직무설계는 모든 계층의 종업원으로 하여금 직무 그 자체에서 만족과 의미를 실감할 수 있게 하여 종업원의 모티베이션과 생산성의 향상시킴으로써 조직의 유효성확보함을 궁극적인 목적으로 한다. 이를 보다 더 세부적으로 살펴보면 다음과 같다.
1. 종업원의 모티베이션 향
Ⅲ. 직무설계의 전개방향
1, 전략적 직무설계
기업이 선택할수 있는 직무설계방법은 다양하나 모든 방법이 각 기업체에 일율적으로 적용될수 있는 것은 아니다.
기업의 상황에 맞는 직무설계방법을 선택해야하는데 이때 고려요소로는 기술특성, 종업원특성, 사회적환경등을 들수 있다.
1)
III. 직무설계의 연구방법
(1) 전통적 직무설계직무설계는 18C A. Smith가 분업에 의한 전문화를 추구한 것에 기원이 있지만 체계적인 연구는 F. W. Taylor의 과학적 관리법에서 시작하였다.
1/ 과학적 관리법
전문화, 표준화, 반복 등을 통한 작업의 능률(efficiency)을 강조하였다. 작업의 능률은 제한된
직무설계(job design)
조직구조를 선택하는 것도 중요하지만 직무를 어떻게 설계하여 종업원들의 동기를 유발시킬 것인가도 조직화의 주요 과제 증의 하나이다.
직무설계는 경영자가 기업에서 수행하게 될 직무의 내용과 수행방법을 결정하는 과정이다. 운반을 담당하는 모모와 판매를 담당하는 또또
Ⅱ. 직무설계의 전개 과정과 문제점
1. 전통적 직무설계
아담스미스가 분업의 원리를 제시한 이래 테일러의 과학적관리법에 의해 체계화된 직무설계 방식으로 생산성 향상을 위해 직무의 세분화를 추구하였다그 결과, 생산성은 초기에 향상되었으나 단순한 작업의 반복으로 종업원의 직무에 대한